互比互學促提升 砥礪創(chuàng)新謀發(fā)展
第二期總院互比互學順利開展
為加快集團研究總院各研究所做實做強，1月3日，渤化集團研究總院開展第二期互比互學系列活動。本次活動圍繞臨港渤海化工園重點企業(yè)進行，分別前往渤化永利、大沽化工、渤?；瘜W所屬研究所交流學習。集團黨委書記、董事長王俊明，集團副總經(jīng)理張寶春，集團副總工程師、研究總院院長武春雷，集團科技創(chuàng)新部部長殷伊琳，各二級公司主要領(lǐng)導、科技創(chuàng)新分管領(lǐng)導，集團研究總院團隊及研究總院各分所負責同志一行50余人參加本次活動。
在大沽化工，圍繞“天津市聚苯乙烯類樹脂重點實驗室”和ABS特種樹脂研發(fā)平臺進行參觀學習，大沽化工相關(guān)負責同志對實驗室改性新牌號研發(fā)轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)品應用情況進行了介紹，對特種改性ABS、ASA等“專精特新”產(chǎn)品在連續(xù)試驗、模擬工業(yè)化生產(chǎn)等工作情況進行匯報。
在渤?；瘜W，圍繞渤海石化SAP研發(fā)場地、實驗室的建設成果以及聚集誘導油水分離試驗裝置等進行參觀學習，渤海石化相關(guān)負責同志對SAP研發(fā)以及聚集誘導油水分離技術(shù)應用推廣情況進行詳細介紹，企業(yè)技術(shù)人員進行了產(chǎn)品效果現(xiàn)場演示。
在渤化永利，圍繞煤化工新技術(shù)研究所產(chǎn)品改性研發(fā)室、催化劑研發(fā)室、工藝技術(shù)研發(fā)室、精細化工研發(fā)室等進行參觀學習。渤化永利相關(guān)負責同志對聚甲醛產(chǎn)品改性、加氫催化劑制備與評價、三聚甲醛單體合成優(yōu)化等實驗課題進展及相關(guān)設備情況進行了詳細介紹。
在隨后的座談會上，渤化永利、大沽化工和渤?；瘜W分別按照“十有”要求分享研究所建設經(jīng)驗，各二級單位主要負責同志分享了本次活動的感悟和體會，并對下一步加強科技創(chuàng)新工作思路進行了匯報交流。
分享交流
渤化永利研發(fā)負責人重點介紹了研究所的建設經(jīng)驗，包括研發(fā)團隊的搭建、高端人才的引育；研發(fā)場地、重點實驗室的建設；科研項目選題、自主研發(fā)科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成果和科技研發(fā)進展；研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制及執(zhí)行情況等。
渤化永利總經(jīng)理助理 李亞斌
大沽化工研發(fā)負責人著重介紹了通過打造中試研發(fā)平臺，健全中試平臺管理機制與保障措施，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化方面的經(jīng)驗。同時介紹了研發(fā)項目管理機制，研發(fā)激勵機制，“銷研產(chǎn)用”一體化協(xié)同創(chuàng)新機制，管理、研發(fā)雙序列晉升機制等研發(fā)創(chuàng)新機制情況，通過機制創(chuàng)新釋放創(chuàng)新驅(qū)動效能。
大沽化工副總經(jīng)理 王華偉
渤海石化負責同志匯報了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)、未來產(chǎn)業(yè)儲備謀劃三個科技主攻方向以及先期依托大院大所，后期依托自主研發(fā)兩個科技發(fā)展階段；分享交流了通過產(chǎn)學研合作開展“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)及拓展新領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)驗；同時介紹了研發(fā)團隊的搭建、高端人才的引育、機制體制保障情況及執(zhí)行情況。
渤?；瘜W總經(jīng)理 朱威
集團副總經(jīng)理張寶春發(fā)表講話。他表示，集團及各所屬企業(yè)持續(xù)提升科技創(chuàng)新工作重視程度，科技成果從實驗室研發(fā)到中試放大再到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，每一項成果都來之不易，取得的成效日益顯著。但面對激烈的市場競爭，我們?nèi)砸暡罹??？萍紕?chuàng)新的道路從來不是一路平坦，唯有堅持才能達到成功的彼岸，集團公司全力推動揭榜掛帥、科技體制機制改革等措施，就是為了更好地激發(fā)創(chuàng)新活力。下一步，各企業(yè)要積極按照“十有”要求，推動科技創(chuàng)新工作走深走實，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻科技力量，集團公司也將積極探索科技激勵機制，為科技創(chuàng)新工作營造良好的氛圍。
集團副總經(jīng)理 張寶春
集團黨委書記、董事長王俊明作總結(jié)講話。他指出，互比互學互看，既能互通有無，又能增加合作機會，要加強集團內(nèi)外的橫向交流，用開放的思維學習外部的優(yōu)秀經(jīng)驗，用收斂的思維聚焦破解自身的問題。要牢牢樹立科技創(chuàng)新是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵，本次活動參觀學習的三家企業(yè)基本做到了科技創(chuàng)新的“十有”，讓我們看到了方向、看到了潛力，前景可期，下一步要聚焦重點問題，取得更多進展。
集團黨委書記、董事長 王俊明
俊明書記對下一步工作提出具體要求：一是要進一步提高重視程度，要明確科技創(chuàng)新對企業(yè)生存發(fā)展起著決定性作用，整體工作都要以科技創(chuàng)新為核心，各單位主要領(lǐng)導更要親自把科技創(chuàng)新當做決定企業(yè)生死的大事來抓。二是要進一步釋放創(chuàng)新活力，持續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機制改革，要鼓勵成功，寬容失敗，在機制改革中解決科技人員思想上的負擔，要選準題、選好帶頭人，配好創(chuàng)新團隊，激發(fā)創(chuàng)新動力。三是要進一步加強有效創(chuàng)新，能產(chǎn)生效益的創(chuàng)新就是有效創(chuàng)新，要把市場和客戶放在最高位置，集中資源和精力解決關(guān)鍵問題；創(chuàng)新要快，機制要提高靈活性，程序要進一步簡化優(yōu)化，市場響應要更及時。四是要進一步加強改性新材料研發(fā)，改性研發(fā)新材料相對投入小、見效快，客戶需求精準、黏性大，要下功夫做高端牌號、高性能的專用化學品，變低價競爭為專精特新優(yōu)勢產(chǎn)品。五是要進一步重視工藝包的開發(fā)，要培育系統(tǒng)創(chuàng)新能力，注重工藝集成，工程公司近年來能力水平不斷提升，要持續(xù)發(fā)揮作用，助力集團工藝技術(shù)的迭代提升。六是要進一步加強科技創(chuàng)新隊伍建設，各單位一把手要親抓實干，加強領(lǐng)軍人才的培育、引進，統(tǒng)籌調(diào)度匹配資源，加強由領(lǐng)軍人才領(lǐng)導的科研團隊建設。七是要進一步加強統(tǒng)籌規(guī)劃，各單位在基礎研發(fā)、小試、中試、工業(yè)轉(zhuǎn)化方面要一體化布局，從項目初期便系統(tǒng)考慮，分階段抓好組織落實。八是要進一步抓好重點項目，各單位重點項目2025年要取得更大進展，實現(xiàn)更大突破，新建項目要嚴控預算，高標準建成投用，達到可研預期；現(xiàn)有產(chǎn)品改造提升項目要盡快形成方案；增產(chǎn)復產(chǎn)、高端牌號開發(fā)項目要有實質(zhì)性進展；新技術(shù)要加速推廣，產(chǎn)業(yè)鏈下游高端產(chǎn)品要加快布局。
做實做強研究總院是渤化集團深入貫徹黨的二十大精神，深入落實習近平總書記在天津調(diào)研時提出“四個善作善成”中在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上善作善成的重要要求，實現(xiàn)集團“創(chuàng)新驅(qū)動，內(nèi)生增長”作出的重要戰(zhàn)略部署。黨的二十屆三中全會對“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制”作出部署，要求進一步深化科技體制改革，加快完善科技創(chuàng)新組織方式和治理模式。渤化集團研究總院互比互學活動為各公司搭建了交流平臺，有力地促進了集團內(nèi)部企業(yè)之間經(jīng)驗共享與共同進步。各公司將在相互學習的基礎上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，加快推動實現(xiàn)高水平科技自立自強，為走深走實走好以“高端高質(zhì)高效、綠色低碳循環(huán)、數(shù)字智能智慧、韌性安全”為標志的高質(zhì)量發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)之路貢獻科技力量！
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