固本強(qiáng)基聚合力 黨政融合保目標(biāo)
今年以來，長蘆海晶海光公司黨總支在黨的二十大精神指引下，堅持科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，持續(xù)發(fā)力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、無縫鏈接，把方向、管大局、保落實，首季產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化引領(lǐng)，凝聚共識聚合力。 一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)教育。強(qiáng)化思想教育鑄魂，持續(xù)鞏固和深化個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專題講座、專題研討、專題黨課和體會交流為內(nèi)容的“六位一體”學(xué)習(xí)模式，以理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。開展“黨的二十大精神，聚力保項目開車”主題教育活動，引領(lǐng)廣大職工明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化責(zé)任落實，全力做好開車前各項準(zhǔn)備工作。以“解放思想大討論”活動成果轉(zhuǎn)化，精準(zhǔn)對接生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)用力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行，提升工作水平。二是強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。面對艱巨的指標(biāo)任務(wù)和復(fù)雜多變的市場形勢，深入開展“踐行初心使命，忠誠擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”形勢任務(wù)教育活動。班子成員利用召開二級職代會時機(jī)，深入車間班組宣講，堅定信心決心。以主題黨日、專題黨課等形式，深化教育內(nèi)涵，增強(qiáng)教育成效，達(dá)成思想共識。充分發(fā)揮工作微信群、宣傳櫥窗、電子播放屏等載體，大力營造齊心協(xié)力謀事、全力以赴干事的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化主題實踐活動。緊緊圍繞提升市場占有率、推進(jìn)新品研發(fā)、項目建設(shè)等重點工作，深入開展“三走”活動，加大對生產(chǎn)一線幫扶力度，解難題，攻瓶頸。以“云參觀”、紅色觀影、交流會、讀書班等形式，鞏固紅色教育成果，筑牢信仰根基。結(jié)合全年工作重點，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”“技術(shù)創(chuàng)新”等黨內(nèi)競賽活動，以動員會、誓師會以及黨員承諾踐諾活動，層層壓實推進(jìn)責(zé)任。
深化融合，合力共保促提升。一是黨政對接抓落實。深化黨政工作融合，建立黨政工作共商共決機(jī)制，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。建立統(tǒng)籌推進(jìn)工作機(jī)制，堅持深入研究部署和協(xié)調(diào)推進(jìn)黨政重點工作，推進(jìn)整體工作規(guī)范化、制度化運行。建立黨建考評機(jī)制，強(qiáng)化黨建責(zé)任落實，構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的責(zé)任體系，實現(xiàn)了黨建、行政工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。二是黨政“對標(biāo)對表”促提升。堅持黨政工作共同對標(biāo)對表、共同提高提升，進(jìn)一步深化同行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)工作，全面落實“指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)、管理對標(biāo)為核心、績效提升為目標(biāo)”的工作要求。成立“黨員對標(biāo)工作小組”，分別對4家同行企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，對標(biāo)先進(jìn)找差距、對表一流補(bǔ)短板。深入調(diào)研溴化聚苯乙烯市場，開拓溴的下游產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動溴素產(chǎn)業(yè)縱向深化、橫向拓展、深度融合。三是黨政合力攻關(guān)解難題。以黨建項目“揭榜掛帥”行動，引領(lǐng)“黨建引領(lǐng)促發(fā)展 ，揭榜掛帥勇攻堅”黨內(nèi)競賽活動，呈現(xiàn)出集智攻關(guān)的生動局面。依托“勞模創(chuàng)新工作室”，組織廣大黨員、青年骨干爭鋒揭榜和領(lǐng)銜攻堅，解決制約高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”難題。充分發(fā)揮“我是黨員，跟我干”的先鋒模范作用，推動黨建工作與項目建設(shè)互融共促。
精準(zhǔn)發(fā)力，凝心聚力保目標(biāo)。 一是嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。圍繞溴素、藥用鹽增產(chǎn)創(chuàng)效，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，細(xì)化指標(biāo)分解，采取逐級簽訂包保責(zé)任書的形式，形成“自下而上逐級保，自上而下逐級抓”的保產(chǎn)增產(chǎn)局面。強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備、工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律管控，提高原料鹵水總量和含溴量工藝比率。采取增加檢驗頻率，調(diào)整固液比、氣液比等措施，降低生產(chǎn)原料成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保溴素和藥用鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是優(yōu)化工藝降本創(chuàng)效。牢固樹立“過緊日子”的思想，深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，著力解決工藝執(zhí)行、設(shè)備運行中存在的瓶頸問題。深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動，深挖職工潛能，全面落實“降成本、提指標(biāo)、保生產(chǎn)”要求，推動科技生產(chǎn)進(jìn)步。進(jìn)一步深化比質(zhì)比價采購、優(yōu)化操作工藝、細(xì)化管理流程、完善激勵機(jī)制等措施，提升管控水平，推動降本增效工作取得實效。三是深化競賽確保目標(biāo)實現(xiàn)。圍繞“提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)效”主線，開展“我是黨員我先行，促進(jìn)生產(chǎn)保運行”競賽活動，對溴鹽、原料藥聯(lián)產(chǎn)的節(jié)點，落實溴素蒸餾裝置、原鹽蒸發(fā)、離心機(jī)穩(wěn)定運行，提高溴素綜合提取率和藥用鹽產(chǎn)能利用率，著力在生產(chǎn)管控、質(zhì)量提升、設(shè)備管理等方面用氣力、下功夫，不斷擴(kuò)大溴素、藥用鹽產(chǎn)能，確保生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步向好。為了提高公司創(chuàng)新效益，海光公司全資子公司海晶科技公司持續(xù)推動公司創(chuàng)新發(fā)展，因理念精準(zhǔn)、措施有效，該公司于4月10日被評為天津市2023年度第一批“專精特新”中小企業(yè)。
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